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集团公司吹响产业项目落地攻坚“冲锋号”

 

  水深则鱼悦,业强则企兴。集团公司深入践行“九新”新内涵,实施以“项目落地攻坚+产业课题研究”为主线的产业项目落地攻坚机制,着力构建逻辑清晰、布局合理的产业链体系,为集团公司高质量转型发展打好基础。
  项目是发展的源动力、效益增长的主引擎。集团公司着眼长远发展,充分挖掘产业发展的“济钢”禀赋与内涵,坚持项目为王,努力实现未来产业前瞻布局、新兴产业抢滩占先。集团公司近日发布了《产业项目落地攻坚工作方案》,明确工作职责,明晰工作目标,确定“项目落地攻坚、产业课题研究”两大主攻方向,建立链长挂帅,总师/总顾问指导、指挥部督导调度、产业链成员单位负责组织实施的攻坚推进机制,确保产业项目落地攻坚有序开展。
  集团公司将通过深化调研、加大项目储备、强化服务督导等手段,加大产业项目培育力度,打通产业项目落地的难点、堵点,提升集团公司产业项目系统化科学化管理的效率与效果。攻坚围绕各产业链,建立以链长牵头,各单位共同参与的产业课题研究机制,以“公司点题+自主选题”的方式,重点开展宏观产业政策导向、济钢产业规划及产业链环节、关键要素等方面研究。以产业课题研究促进各产业链延链、补链、强链,促进项目高质量快速落地。
  为优化产业项目督导调度机制,科学合理评价各单位产业发展目标完成情况,集团公司印发了《2022年产业项目落地攻坚评价与考核办法》。按照“注重结果,兼顾过程”的原则,产业项目实行关键节点目标评价与月度评价相结合的评价模式。产业课题围绕适应性、支撑性、全面性等开展评价赋分。对每季度项目落地成绩突出的先进典型单位,纳入集团公司总经理嘉奖评选范围。(谢勇 李振清)

 
 

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