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实施“链长制”打造产业链集群

 

  近日,集团公司聚焦“三大主业”发展和项目落地,实施产业链“链长制”组织领导体系,建立产业链产业项目落地攻坚推进体系和产业发展支持保障体系,通过“嫁接式跨界融合”以及建链、补链、强链、延链等方式,加快打造具有新济钢特色的产业链集群。
  集团公司围绕“三大主业”,构建以数字信息产业为引领、智能制造产业为重点、现代服务产业为支撑的现代产业链体系。按照“龙头带动,资源聚合,高端引领、链式发展”的理念,形成细分领域的空天信息产业链、车辆制造产业链、高端工程装备制造产业链、高强轻质材料制造产业链、绿色环保材料制造产业链、先进铸造产业链、工贸金一体化产业链、现代科创服务产业链和城市服务产业链等9条产业链条。
  “产业链上的各个单位就像珍珠,串珠成链,才能绽放更加璀璨的光彩。”集团公司相关负责人表示。集团公司积极推进建链、补链、强链、延链,对9条产业链条实施“链长制”,分别明确了链长、具体负责人以及配套单位,让产业链上的单位产生“聚变效应”,打造产业链集群。
  为聚力打好产业发展和产业项目落地攻坚战,集团公司构建“三个体系”,加快提升产业链水平和竞争力,形成“存续+新增+未来”产业梯次发展格局。建立九大产业链“链长制”组织领导体系,董事长担任产业链总指挥/总链长,统领各产业链项目落地和高质量发展工作。发挥链长和总师的管理技术带动作用,组建工作专班,充分融合内外部要素资源,全力聚焦、系统组织推进产业发展和项目落地,并根据产业发展情况动态调整产业链布局。建立产业链产业项目落地攻坚推进体系,成立“产业发展项目落地攻坚指挥部”,与“六大攻坚战”指挥部协同发力,强化调度,强力推进各产业链产业项目落地攻坚。从组织保障、资本保障、科技保障、数据保障等方面协同发力,建立产业发展支持保障体系,为产业发展项目落地提供“土壤养分”。
  集团公司产业发展“链长制”看实绩、重实效,建立周通报、旬例会、月总结工作机制,及时分析协调解决推进过程中的问题,链接断点、疏通堵点、破解难点,加快推进产业链发展,发挥产业链集群优势和潜力,推动实现高质量发展。(戴爽 李振清)

 
 

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